本土品牌如何把根留住走向世界

“群狼”来袭，本土品牌能否hold得住?联想收购了IBM的PC，吉利并购了VOLVO……一些中国品牌跨国并购让中国消费者士气高涨。但同时，有人怀疑这只是“蛇吞象”的现象，甚至有些说本土品牌糟蹋了被购品牌。痛定思痛，当下我们必须承认一个事实：中国本土品牌还不够强大。虽然面对外企的跨国并购，影响因素较多(参考上述的三大因素)，但品牌本身的发展是内因，是基础与核心。其他因素谁也无法控制，但只有自己强大了，才能根深叶茂，才有可能立足本土并走向世界。

怎样才能让品牌自身强大起来?“品牌站立理论”认为，一个可以持续发展的品牌，必须同时具备三个体系：产品基础、品牌攻防、消费者反馈。这三个体系如同三角形具有相对稳定性与攻击性，确保品牌健康、快速、持续发展。

首先，企业必须做好产品基础，包括质量、创新等方面。在中国，我们经常会看到一些大品牌在发展的高峰期出现质量问题，并屡屡曝光，这是很可怕的事情。好产品不等于好品牌，如果连产品都做不好，还怎么打造品牌。如果乔布斯的苹果经常出毛病，那苹果怎么会得到全球消费者的热捧?

其次，必须做好品牌的攻防体系。何谓攻防?即品牌进攻与品牌防御，是区隔同类竞品的核心，给竞品形成壁垒，也可以向竞品主动出击，让对方很难在短时间内模仿。iPad电脑的升级产品，它用高科技、人性化的特点直面与一般的电脑去PK，即进攻普通电脑。同时， iPad策略性的推出了4000多种免费的儿童学习软件，让消费者人群稳步扩大，这其实是一种防御策略，只要是iPad的使用者，4000多种免费软件让大家几乎防不胜防。

最后，就是消费者反馈体系。及时了解客户信息反馈，有助于品牌的不断完善，可通过广告、调查等不同形式来进行信息收集。该体系要求所有产品的销售渠道，都可以作为消费者的反馈渠道，而且获知反馈的形式必须多样化。一般国内企业不是很重视与消费者的互动。试想，最终买单的是消费者，而且一般的消费者忠诚度都不高，如果不快速、及时的了解消费者还怎么做品牌?做的时间长就一定很了解消费则吗?苹果的每一款产品都不是一厢情愿的研发、生产，如iPad的研发过程本身就是一个对消费者进行深度研究的过程，而且在推出市场的整个过程中，一直重视消费者的评价和建议，为以后电脑机软件的更新提供了更新的思路，这也是苹果的伟大之处。